城市化進程的助力者——在此過程中，為更多的從業人員提供就業、發展和改善生活的機會。

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   成為中國建筑行業直營模式最佳實踐。最佳的定義：

   一、規模： 8年，產值達到500億以上。

   二、好產品：安全好、質量好、工期好、成本好。

   三、好服務：客戶感受最佳的服務。

   四、員工發展：25 個以上城市公司總經理/事業部總經理+400個以上優秀的“鐵四角”團隊。

一、多業務組合戰略

緊緊圍繞建筑行業，以房屋建筑細分市場為主，逐步擴大到其他“非住”細分市場。

二、三大深耕

(一)客戶深耕

始終堅持“傍大款”思想，選擇全國房地產 TOP20 的占比 80%，保留 20 %的份額參與市場投標。

(二)城市深耕

堅持“城市深耕”戰略，對現有已進入城市持續深耕，同時，把握布局全國的機會，每年新增 2-3 個新城市。

(三)項目深耕

大總包戰略

(四)商業模式及組織設計

堅持直營模式，做好萬泰“企業治理結構頂層設計” （設計真正意義的三會——股東會、董事會、總經理管理層會議），并設計好“三會”各自的決策事項及職權范圍，堅決走“職業經理人”的組織發展道路。

三、競爭策略
打造萬泰獨有的綜合競爭力——全方位滿足客戶需求的競爭力。

四、綜合甲級企業

未來 5 年，必須成為綜合甲級企業。